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　　同樣一件事，差不多能力和背景的人來做，為什么有人能輕易成功，有人卻困難重重？原因就在于我們的思維完全不同，你處在什么樣的思維層級，決定了你的成長和未來。

　　思維不是玄而又玄的東西，它是現(xiàn)代科學(xué)研究中，一些科學(xué)家探索而得的成果。如果我們能自由應(yīng)用在日常工作、學(xué)習(xí)、生活的場景中，將受益匪淺。

　　第一層：環(huán)境。我目前具備什么能力，喜好什么，周邊有什么資源，所處什么區(qū)域。這都屬于第一層“環(huán)境”。我們習(xí)慣了，根據(jù)已有的能力、資源去考慮下一步的發(fā)展路徑。我們習(xí)慣了抱怨父母沒給自己一個好的起點，沒給自己選一個好專業(yè)；創(chuàng)業(yè)失敗抱怨伙伴不給力、創(chuàng)業(yè)環(huán)境差；銷售業(yè)績不好抱怨公司產(chǎn)品沒名氣，客戶不認(rèn)可等等，都是基于環(huán)境的思維，怪父母、怪公司、怪社會環(huán)境等，把一切原因歸于外部環(huán)境，不會從自身找問題。站在這個思維層次的人，很容易淪為社會底層。

　　第二層：行為。結(jié)合我們擁有這些資源或關(guān)系，再去考慮我們能做什么（內(nèi)容），基本上考慮的行業(yè)、專業(yè)與自己原有的特長、資源相關(guān)，我們認(rèn)為成功的機(jī)率相對高。這屬于第二層“行為”。基于行為這個層次思考的人，不受制于環(huán)境，是典型的行動派，相信努力就能成功，遇到問題喜歡從自身找原因。學(xué)習(xí)沒有進(jìn)步，因為自己不夠努力；銷售業(yè)績不好，因為自己不夠努力；人際關(guān)系不行，要努力和同事相處……處在這個層次的人積極向上，喜歡奮斗，但有時卻沒有找到更好的方法。

　　第三層：能力。每個人的能力都是有邊界的，我們通常根據(jù)自己的能力來設(shè)計如何實施（方法），哪些還需要學(xué)習(xí)、掌握，這樣成功率可能更高。在這個思維層次的人，總會想辦法提升自己的能力，尋找更好的方法、更優(yōu)的戰(zhàn)術(shù)，尋找最簡單、高效的方法來解決問題。比如業(yè)績不好，根據(jù)業(yè)績=成交客戶數(shù)量×客單價，原因是客戶數(shù)量少，還是成交單價低。如果是客戶數(shù)量少，是客戶池太小，還是轉(zhuǎn)化率低，先找到問題的核心，再去優(yōu)化、改善。能站在這個層次思考的人，基本都可以成為公司的佼佼者。

　　以上三個層次是最容易操作和改善的，絕大多數(shù)人都處于這三個思維層級思考和解決問題。

　　第四層：“信念、價值”。我們應(yīng)該怎樣怎樣，我認(rèn)為什么特質(zhì)最重要。這就是核心價值觀。選擇比努力更重要，第四個層次的人都是選擇高手、戰(zhàn)略專家。在面對不同的選擇時，會通過自己的思考和信念，找到高價值的賽道。在能力層次的人知道如何把事情做好，是做事的人；在信念層級的人擅長選擇做哪些正確的事，是典型的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。

　　第五層：身份。我們想讓自己成為什么樣的人，自己的理想是什么，我想過什么樣的一生。身份是自我價值和人生使命的體現(xiàn)。夫妻、父母、子女、職員，這些都是社會角色，我們被動接受。而身份是自己賦予的，我要成為怎樣的人。比如一個廚師，廚藝精湛，他對自己的身份認(rèn)同有不同的選擇：1、成為世界頂尖廚師，2、開一家餐廳，成為老板，3、成為餐飲品牌創(chuàng)始人，在全球開設(shè)加盟店。身份不同，發(fā)展路徑就會完全不同。

　　第六層：系統(tǒng)，有的也叫靈性，指我們與世界的關(guān)系。這是思維層次的最高級別：精神領(lǐng)袖。我們?nèi)松囊饬x何在，通常是宗教、信仰解決這個問題。現(xiàn)代科學(xué)任何一門學(xué)科，學(xué)到博士最終都上升到哲學(xué)的范疇。它超越了我們對自己的關(guān)注，而是強(qiáng)調(diào)我和世界的關(guān)系，成為改變世界的人。蘋果的廣告語：活著就為改變世界，站在最頂尖的思維層次，所以蘋果能在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下成為世界頂尖公司。馬云的讓天下沒有難做的生意，也是如此。

　　你處在什么樣的思維層級，決定了你將來會成為什么樣的人。（余建祥）

　　作者簡介：余建祥，學(xué)習(xí)力教育專家、家庭教育頂層設(shè)計專家。