藝術(shù)品市場進(jìn)入調(diào)整期 拍賣行畫廊藏家信心不減
來源:中國文化報 作者:蔡 萌
7%的畫廊盈利, 畫廊盈利難是為什么
有數(shù)據(jù)表明,2012年,國內(nèi)只有近7%的畫廊能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。對此,北京藝凱旋藝術(shù)空間總監(jiān)李蘭芳坦言,2012年的確是其經(jīng)營畫廊10年來比較困難的一年,她表示,畫廊目前的發(fā)展困境有政策、環(huán)境等多方面原因。“拍賣和畫廊比較沖突的地方,就是畫廊在培養(yǎng)藝術(shù)家的時候,因為拍賣的介入,我們的資源就被搶走了。這與藝術(shù)家的心態(tài)有關(guān),這就要求市場給畫廊的時間要久一點。”
而對于7%這一數(shù)據(jù),北京畫廊行業(yè)協(xié)會主席程昕東表示質(zhì)疑,他認(rèn)為,如果按照全國1560家畫廊、北京742家畫廊的整體狀況來講,能夠盈利的畫廊也許7%都不到。但程昕東認(rèn)為,中國畫廊業(yè)目前的薄弱,不應(yīng)歸罪于拍賣行業(yè),因為畫廊承載的職責(zé)和目前我們所處的時代不同步。“當(dāng)前我們還沒有完成對整個社會的文化公共教育,而且當(dāng)前市場正在瘋狂地掠奪藝術(shù)資源,藝術(shù)生態(tài)畸形。”
香港天成國際拍賣有限公司總經(jīng)理汪潔則表示,在香港,拍賣公司與畫廊之間關(guān)系密切,“以天成為例,我們現(xiàn)在50%以上的作品是在跟畫廊接洽。”“畫廊做的是合作藝術(shù)家價值的發(fā)現(xiàn)、推廣,要跟收藏群體結(jié)合起來做這樣的工作,如果跳過這一步驟直接和市場結(jié)合,等于沒有基礎(chǔ)和內(nèi)容,只是一個架構(gòu),沒有價值體現(xiàn)和價值闡釋,會很快倒塌。”汪潔表示,藝術(shù)家在經(jīng)過畫廊的包裝、培養(yǎng),各方面都成長成熟之后才能基本上達(dá)到上拍賣市場的要求,這樣的過程才是理性的。
“畫廊行業(yè)應(yīng)該從自身找問題,而不能總是埋怨客觀環(huán)境。”北京品畫廊藝術(shù)總監(jiān)金秀花也表示。“如何讓市場或者是藏家相信一家畫廊說的話是對的,這個不光要靠畫廊的眼光和經(jīng)營能力,也是一個誠信問題。怎么能產(chǎn)生誠信,怎么讓藏家相信你的眼光,這對畫廊來說是一個很重要的課題,這個課題不是短時間內(nèi)可以完成的,對于每個畫廊、畫廊主,這都是一個長期的課題。”金秀花認(rèn)為,畫廊行業(yè)現(xiàn)在發(fā)展比較困難是因為其承擔(dān)著不斷發(fā)掘新藝術(shù)家、推廣新藝術(shù)家的使命。
正因為這些因素的存在,程昕東特別強(qiáng)調(diào)了北京畫廊協(xié)會成立的必要性。他說,北京畫廊協(xié)會的成立是希望通過集合行業(yè)的力量來讓政府出臺更好的文化藝術(shù)政策,更好地為中國真正的文化藝術(shù)繁榮推動者提供支持,讓美術(shù)館有真正的公共美術(shù)收藏。“畫廊的關(guān)鍵問題出在沒有整體的協(xié)調(diào)性、互動不夠,加上各個板塊里邊力量不夠,形成了各自為戰(zhàn)、斷裂的局面。”
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