李開復(fù):好公司要有好使命
來源:中國校園文化建設(shè)網(wǎng) 作者:佚名
李開復(fù)先生最近在其微博上連續(xù)發(fā)表了一系列對(duì)于好公司的使命的真知灼見,引人發(fā)醒,他指出公司的長遠(yuǎn)使命與現(xiàn)實(shí)問題,并列出了一系列好公司的具體使命,并給創(chuàng)業(yè)者提出了六大建議,F(xiàn)將其完整觀點(diǎn)整理如下,以饗讀者。 1.公司的使命很重要,因?yàn)椋?)有了長遠(yuǎn)的使命才能夠讓員工更清晰公司的真正意義。2)幫助員工做每一個(gè)重要的決策 (怎么做更符合公司使命) 。3)在困難的時(shí)候給員工信仰和希望。4)讓員工更認(rèn)可、理解、熱愛公司。 2.公司的使命不可以太短視,只看短期利益,也不可太籠統(tǒng)沒有引導(dǎo)作用。三個(gè)不好的使命:(1)“給股東最好的回報(bào)”(雷曼兄弟)。(2)“成為電信業(yè)最賺錢的運(yùn)營商”(世通公司,因?yàn)樨?cái)務(wù)作假導(dǎo)致高層入獄)。(3)“誠信、溝通、尊重、卓越”(安然,因?yàn)樨?cái)務(wù)問題倒閉)。 3.好的公司使命:(1)索尼:扭轉(zhuǎn)世界認(rèn)為日本產(chǎn)品是劣質(zhì)的看法。(2)微軟:讓每一個(gè)人桌上都有一臺(tái)電腦。(3)谷歌:整合全球信息,讓人人受益。(4)福特:讓每個(gè)家庭可以買得起汽車。(5)迪斯尼:讓人們快樂。(6)阿里巴巴:讓天下沒有難做的生意。從這些公司的成果可以看出使命的效果。 4.如何培養(yǎng)批判式思維(critical thinking)?我的回答:1)多問“how”,不要只學(xué)知識(shí),要知道如何實(shí)踐應(yīng)用。2)多問“why”,突破死背的知識(shí),理解“為什么是這樣”之后才認(rèn)為學(xué)會(huì)了。3)多問“why not”,試著去反駁任何一個(gè)想法,無論你真正如何認(rèn)為。4)多和別人交流討論,理解不同的思維和觀點(diǎn)。 5.給創(chuàng)業(yè)者的建議:1)重視用戶體驗(yàn),不要過于復(fù)雜。2)跟蹤調(diào)查用戶行為,不斷優(yōu)化體驗(yàn)。3)大部分人常用的服務(wù)只有5-7種,讓你的服務(wù)成為這5-7種。4)和你信任喜歡并能互補(bǔ)的人一塊兒工作,并放權(quán)讓他們做他們擅長的事。5)選擇投資者,不能只看估值。6)與投資者利益結(jié)合。
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