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家庭聯(lián)產(chǎn)承包確立了農(nóng)民在市場經(jīng)濟中的主體地位，計劃管理體制的改革解決了農(nóng)業(yè)宏觀調(diào)控的市場化，但如何把分散的“千農(nóng)萬戶”與國內(nèi)外統(tǒng)一大市場銜接起來?經(jīng)過多年的摸索，終于找到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這種引導(dǎo)農(nóng)民進入市場的好形式。從甘肅的實踐看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方式的孕育和出現(xiàn)，主要有這樣幾條綜合因素：①農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。在種植業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟作物的比重由1980年的6.8%上升到了1993年的12.6%;大農(nóng)業(yè)內(nèi)部，林牧副漁的產(chǎn)值比已由24.2%上升為37.46%;農(nóng)村經(jīng)濟總產(chǎn)值中，鄉(xiāng)村工業(yè)比重已由15.2%上升為53.03%;②產(chǎn)供銷一體化的生產(chǎn)格局出現(xiàn)。“八五”期間，體現(xiàn)甘肅資源優(yōu)勢的淀粉、啤酒、 ......