“生存寒冬”中的海外藝術(shù)界:步履艱難依然傾囊相助
來源:中國兒童文學網(wǎng) 作者:佚名
居家隔離,經(jīng)濟蕭條,全球化暫時擱淺。在這種背景下,藝術(shù)界未能獨善其身。此時,博物館、畫廊、藝術(shù)家經(jīng)歷著什么?他們又將如何應對這場“生存寒冬”? 大都會預計虧損1億 裁員已成文博界“新浪潮” 這是自戰(zhàn)爭以來我們面臨的最大挑戰(zhàn)——倫敦大英博物館館長哈特維格·菲舍爾 美國博物館聯(lián)盟稱,在美國,由于新型冠狀病毒,博物館每天將損失約3300萬美元,預計將有30%的博物館(大多為小型博物館與社區(qū)博物館)將在沒有聯(lián)邦政府援助的情況下永久關(guān)閉。 海外病毒流行早期 美國博物館聯(lián)盟發(fā)布了博物館工作指導意見 圖片來源:美國博物館聯(lián)盟官網(wǎng) 歐盟博物館聯(lián)合組織(Network of European Museum Organizations)最近也發(fā)布了類似的調(diào)查,以觀察閉館對博物館造成的巨大影響。該調(diào)查將持續(xù)至4月17日,目前已收到來自歐洲、美州、馬來西亞、伊朗等的650余博物館的反饋。結(jié)果顯示,游客的缺失將使一些大型博物館減少75%-80%的收入,70%的博物館每周損失超過7000歐元。而維也納藝術(shù)博物館、阿姆斯特丹市立博物館和荷蘭國家博物館則宣稱,他們每周將損失數(shù)十萬歐元。而私人博物館受到的打擊更為慘重,許多私人博物館將在閉館期間(可能持續(xù)至9月)失去所有資金來源。 大都會藝術(shù)博物館希望國會撥發(fā)救濟資金 圖片來源:大都會藝術(shù)博物館官網(wǎng) 從大都會藝術(shù)博物館的反應來看,這些調(diào)查所言非虛。 在宣布閉館期間(計劃在7月開館)將負債1億時,大都會還表示不會動用捐贈基金。僅僅幾天后,博物館就宣布將動用價值36億美元的捐贈基金,以支付“關(guān)鍵費用”(博物館主席兼CEO丹尼爾·威斯Daniel Weiss語)。形式惡化程度,可見一斑。 雖然在這場“裁員”的大風浪中,大都會并未采取舉措,還在3月30日時承諾支付2200名員工在5月2日之前的工資。但大都會隨即表示,會在5月2日后,“重新評估自己的選擇”。 大都會藝術(shù)博物館主任馬克斯·霍萊茵(左)與CEO丹尼爾·威斯 圖片來自大都會藝術(shù)博物館 即便有數(shù)額巨大的捐贈基金做后盾,閉館之后的大都會依舊面臨著巨大的財政壓力。對此,丹尼爾·威斯和大都會藝術(shù)博物館主任馬克斯·霍萊茵表示:“即使有豐厚的捐贈,但在無法從通常構(gòu)成年收入30%的門票、會員、餐飲、特殊活動和零售中獲得收入時,我們的財務狀況將面臨巨大風險。因為,我們的預期收入和籌款損失不能簡單地由捐贈抵消” 。 閉館帶來的不僅有財政壓力,還有外借展品的尷尬處境。幾乎一夜間,已經(jīng)進行了數(shù)年甚至數(shù)十年的世界各地的展覽被無限期關(guān)閉或推遲。博物館的藏品珍藏在世界各地被租借到一半,沒有預定的歸還日期。 3月13日,大都會藝術(shù)博物館宣布閉館。攝影:Cindy Ord/Getty 盡管形式嚴峻,但作為行業(yè)巨頭,大都會藝術(shù)博物館依舊可以很好地度過風暴。而其他藝術(shù)機構(gòu)卻沒有那么幸運。裁員、降薪甚至停薪、強制員工休假來應對館內(nèi)財政危機已成為“新浪潮”。 2019年5月更名后,印第安納波利斯當代藝術(shù)博物館徽標正式亮相 在眾多博物館中,印第安納波利斯當代藝術(shù)博物館(I/C)的處境無疑是最糟糕的。4月3日,I/C宣布,在為社區(qū)服務19年后將永久關(guān)閉。“確定繼續(xù)運營在經(jīng)濟上不可行”,董事會主席Casey Cronin表示,“自2001年成立以來,在印第安納波利斯經(jīng)營當代藝術(shù)的非營利組織的挑戰(zhàn)就很大。病毒的蔓延肯定會加劇經(jīng)濟困難并減少展覽機會。我們已經(jīng)得出結(jié)論,機構(gòu)的運營不可持續(xù)” 。 “我們并不孤單,其他藝術(shù)機構(gòu)也正在這場危機中掙扎求生”,Cronin在訪談的最后如此說道。 誠然,在這場全球性的危機中,確實沒有一家機構(gòu)可以做到全身而退。 部分閉館中的博物館情況一覽 制圖:雅昌藝術(shù)網(wǎng)&藝術(shù)頭條 “博物館在多年運營中已經(jīng)形成一套自己的體系,大多數(shù)組織并沒有B計劃”,SMU DataArts主管Zannie Voss如此說道。根據(jù)她在2016年進行的一項調(diào)查,中型美術(shù)館只有1.5個月的運營資金或手頭現(xiàn)金,如果機構(gòu)要閉館2個月,帶來的結(jié)果會是災難性的。 紐約證券交易所開盤之時,攝于2008年10月。攝影:Spencer Platt 然而,即便開館后,疫情的“余震”也將持續(xù)。首先,參觀人數(shù)的減少顯而易見。人們對聚集的恐懼在疫情過后并不會立即消散。這對依賴門票收入、很多考核都建立在參觀人數(shù)之上的博物館影響無疑是長期的。其次,捐贈是除門票收入外,博物館的一大收入來源。而捐贈數(shù)額又視機構(gòu)、企業(yè)的經(jīng)濟狀況而定。疫情造成的股市多次熔斷,勢必對機構(gòu)、企業(yè)的收入造成巨大沖擊。博物館收入將雪上加霜。
·上一篇文章:蘇富比與頂級畫廊合作 推出實時洽購網(wǎng)上平臺
·下一篇文章:海外一批知名博物館陸續(xù)開放
轉(zhuǎn)載請注明轉(zhuǎn)載網(wǎng)址:
http://www.www.nanjingbohai.com/news/gjart/205279584206ID3HGI6C1E2A7205F0.htm
相關(guān)內(nèi)容
|
佚名 | |
|
佚名 | |
|
陳若茜 | |
|
應妮 | |
|
佚名 | |
|
王珂 | |
|
黃松 | |
|
里木 | |
|
譚維 | |
|
佚名 | |




