曝故宮有太多看不見的生意 建福宮只是小菜
來源:瞭望東方周刊 作者:佚名
故宮還有一些看不見的生意
顯然,類似公司并不是故宮的全部收入來源。
這其中,門票是故宮最為可觀的收入之一。2011年5月11日,故宮博物院新聞發(fā)言人馮乃恩接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)采訪時(shí)透露說,故宮參觀人數(shù)每年遞增近一成,2010年已達(dá)1200萬人,門票總收入已維持在5億元左右。
據(jù)2006年8月23日《北京晨報(bào)》報(bào)道,在故宮神武門東側(cè)、珍妃井旁邊出現(xiàn)了兩個(gè)"只接待外賓"的商店,中國游客被拒之門外。
2007年7月,迫于強(qiáng)大壓力,故宮"趕走"了在乾清宮南側(cè)九卿朝房經(jīng)營了8年之久的星巴克,平息了"故宮為了賺錢而丟了文化"的指責(zé)。
據(jù)當(dāng)年《北京晨報(bào)》報(bào)道,故宮內(nèi)部人士曾透露,最初九卿房內(nèi)包括星巴克在內(nèi)的幾個(gè)商戶全部月租金才十幾萬元。當(dāng)然,其后租金有所上漲,但額度不詳。
之后,則是2009年的天價(jià)拉面風(fēng)波——星巴克被趕走了,一個(gè)1400平方米的超大餐飲服務(wù)區(qū)建成了,且一碗普普通通的拉面售價(jià)高達(dá)30元,咖啡、茶等飲品的價(jià)位也都在38元上下。這次,故宮的生意因高價(jià)遭遇指責(zé)。
將"地盤"用于商業(yè)化運(yùn)營是故宮的一項(xiàng)重要的收入模式,例如用于會(huì)展、開演唱會(huì)等。1997年著名音樂人雅尼及2001年世界三大男高音均在紫禁城廣場有過演出。
以"三高"演唱會(huì)為例,央視《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》曾算了這樣一筆賬:僅門票收入可達(dá)近1800萬美元,演出投入為1000萬美元。承辦方中國文化藝術(shù)公司負(fù)責(zé)人則說,投入的成本僅企業(yè)贊助就可以消化掉,因而收益仍將會(huì)是一個(gè)天文數(shù)字。
這筆巨額收入究竟有多少落入故宮口袋呢?緊隨其后的一場官司給出了答案。2002年,故宮博物院起訴演唱會(huì)承辦方中國文化藝術(shù)公司拖欠場地租用費(fèi)100萬元。故宮出示的協(xié)議顯示,此次演唱會(huì)故宮的場地租用費(fèi)一共為200萬元(10天)。
此外,故宮還有一些看不見的生意,例如利用藏品進(jìn)行衍生產(chǎn)品的開發(fā),除了獲取版權(quán)費(fèi)之外,還可能有其他的分成方式。
例如,以故宮35件瓷器藏品中的11款仿制的"故宮專造"限量版瓷器,標(biāo)價(jià)為2800萬。
再如2001年12月起,故宮博物院和一鼎軒公司合作,對(duì)故宮館藏古書畫進(jìn)行仿真印制,1萬幅仿真作品推向市場后以8000元到1.2萬元不等的價(jià)格限量銷售,算下來銷售收入約為1億元。
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