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(六) 實(shí)行項(xiàng)目管理,管好用好專項(xiàng)資金,提高使用效益


作者:佚名       來源于:學(xué)習(xí)力教育中心

“兩西”專項(xiàng)資金的投放,始終堅(jiān)持了統(tǒng)一計(jì)劃, 分級(jí)負(fù)責(zé), 實(shí)行項(xiàng)目管理、專人承辦的辦法。不“切塊”,不“劃條”,不搞“水平法”、“基數(shù)法”,堅(jiān)持資金隨著項(xiàng)目走,集中使用,保證重點(diǎn)。10年共安排項(xiàng)目10大類、1 875項(xiàng), 用項(xiàng)目帶動(dòng)和扶持貧困戶發(fā)展經(jīng)濟(jì),按項(xiàng)目檢查投資效益和扶貧效益。實(shí)行項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的管理辦法,它的好處是:①在立項(xiàng)之前要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,多方論證,突出重點(diǎn),擇優(yōu)立項(xiàng),逐步形成了業(yè)務(wù)部門考察論證、農(nóng)建部門逐級(jí)審查上報(bào)、“兩西”工程主管部門按規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)立項(xiàng)以及資金和物資配套投入等一整套項(xiàng)目管理辦法和立項(xiàng)制度, 既提高了立項(xiàng)的準(zhǔn)確 ......




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