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經(jīng)過調(diào)整，人民公社初步改變了經(jīng)營管理嚴重混亂的狀況，根據(jù)“六十條”的規(guī)定，在計劃管理、勞動管理、財務管理、分配管理、以及耕畜農(nóng)具管理等方面都初步形成了一定的制度，使人民公社的經(jīng)營管理得到比較有效的改進。

1. 計劃管理。體制調(diào)整后，人民公社逐漸注重了制訂必不可少的生產(chǎn)、分配、財務等方面的計劃。每年年初，公社、生產(chǎn)大隊、生產(chǎn)隊層層討論指標、研究生產(chǎn)措施、制訂生產(chǎn)計劃，按照計劃組織生產(chǎn)。計劃的主要內(nèi)容包括： 各項作物的種植面積、單產(chǎn)、總產(chǎn)，全年總收入、總支出，國家征購任務，社員口糧，現(xiàn)金分配，各項扣留(生產(chǎn)費用、基本建設投資、公積金、公益 ......