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1979年，全省農(nóng)墾企業(yè)在推行財務(wù)包干的同時，推行了“包定獎”責(zé)任制。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果和職工物質(zhì)利益聯(lián)系起來，逐步解決職工吃農(nóng)場“大鍋飯”的問題。場部對各基本核算單位(生產(chǎn)隊)實行定人員、定產(chǎn)量(產(chǎn)值)、定費用、定盈虧、超計劃利潤按四、二、四比例分成(即場部四成，生產(chǎn)隊二成，職工四成)。對適合“一家班”經(jīng)營的生產(chǎn)項目，如養(yǎng)豬、牛、羊、魚、蜂等包到戶;對易于搞定額的實行計件工資。人參、養(yǎng)鹿等特產(chǎn)推行聯(lián)產(chǎn)計酬，超產(chǎn)獎勵。到1981年春，全省國營農(nóng)場生產(chǎn)責(zé)任制的形式有了新的發(fā)展，基本上可分為三種類型：①專業(yè)承包、聯(lián)產(chǎn)計獎責(zé)任制，約占職工總數(shù)的65%;②專業(yè) ......