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1979年恢復(fù)農(nóng)業(yè)銀行以來，在不斷深化農(nóng)行自身改革的同時，領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村信用社按合作金融組織的方向，開始了全面改革。①初步改變了信用社“既是合作金融組織，又是農(nóng)行基層機構(gòu)”的管理體制。1980年以前，由于歷史原因，受原有金融體制和農(nóng)村經(jīng)濟體制的制約，信用社在人事、業(yè)務(wù)、財務(wù)管理等方面逐步向銀行看齊，走上了“官辦道路”，形成了“既是合作金融組織，又是農(nóng)行基層機構(gòu)”的管理體制。1983年開始進行信用社管理體制改革試點，1984年在全省推開。農(nóng)村信用社初步恢復(fù)了組織上的群眾性，管理上的民主性，經(jīng)營上的靈活性，這類信用社達到3 673個，占信用社總數(shù)的97.7%，并普遍召開 ......