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農(nóng)業(yè)機(jī)械管理隨著農(nóng)業(yè)機(jī)械經(jīng)營(yíng)體制的變化有著不同的內(nèi)容。在國(guó)營(yíng)發(fā)展階段，實(shí)行農(nóng)業(yè)機(jī)械“四大管理”方法，即生產(chǎn)管理、勞動(dòng)管理、機(jī)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理。國(guó)營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械站為事業(yè)單位企業(yè)管理，保本微利，重在促進(jìn)農(nóng)村合作化和支援農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，不以盈利為目的，國(guó)家每年拿出30萬元作為機(jī)耕費(fèi)的差額補(bǔ)貼。在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上主要是耕、耙、播、收等農(nóng)田作業(yè)。由于經(jīng)營(yíng)形式單一，多有虧損。在集體、國(guó)營(yíng)發(fā)展階段，主要是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理和勞動(dòng)管理。在經(jīng)營(yíng)形式上，70年代社營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械站基本上是效仿了國(guó)營(yíng)站的經(jīng)營(yíng)模式，雖然增加了農(nóng)村運(yùn)輸和為社員服務(wù)的內(nèi)容，但農(nóng)田作業(yè)單一經(jīng)營(yíng)狀況沒有大的 ......