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實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包制以來，總的說農(nóng)村集體經(jīng)濟有了大的發(fā)展，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“異軍突起”，增強了集體經(jīng)濟實力。但由于種種原因，村社集體經(jīng)濟統(tǒng)一經(jīng)營層次的實力仍然相當薄弱。①農(nóng)業(yè)社擁有的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)極少，1990年全省平均每個農(nóng)業(yè)社僅2097.67元，每畝耕地僅13.24元，難以為農(nóng)戶生產(chǎn)提供服務;②全省1/3的村和90%以上的農(nóng)業(yè)社，成為無集體企業(yè)的“空殼”村社。1988年，全省每個村平均只有企業(yè)0.95個、從業(yè)人員12人、利潤3 649元，主要分布在城郊和交通沿線;平均每個農(nóng)業(yè)社僅有企業(yè)0.058個、從業(yè)人員0.29人、利潤91.63元;③農(nóng)業(yè)社統(tǒng)一經(jīng)營凈收入和發(fā)包收入很少，1990年全省平均每個農(nóng)業(yè)社僅 ......