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農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理


作者:佚名       來源于:學(xué)習(xí)力教育中心

采用各種制度、程序、方法和手段,對(duì)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目人員和項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、控制與監(jiān)督,而保證達(dá)到項(xiàng)目特定目標(biāo)的一系列活動(dòng)。農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理可分為宏觀管理和微觀管理兩種。宏觀管理是對(duì)投資戰(zhàn)略、投資政策、項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃等的管理;微觀管理是對(duì)具體項(xiàng)目的管理,內(nèi)容包括具體項(xiàng)目的投資決策和執(zhí)行監(jiān)督等。在中國,各級(jí)政府的計(jì)劃委員會(huì)和行業(yè)主管部門的項(xiàng)目管理主要是宏觀管理,但對(duì)國家規(guī)定屬限額以上的大中型投資項(xiàng)目,也履行一定程度的微觀管理。國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的投資管理主要是微觀管理,有些金融機(jī)構(gòu)也很重視宏觀管理。項(xiàng)目經(jīng)理和具 ......




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