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音樂(lè)教育知識(shí)
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周海宏:感性素質(zhì)和感性智慧對(duì)人生的影響,藝術(shù)修養(yǎng)在生存競(jìng)爭(zhēng)與社會(huì)發(fā)展中不可或缺的作用


作者:佚名       來(lái)源于:家長(zhǎng)學(xué)院

  三、高端人才的感性素質(zhì)

  我想,每一個(gè)家長(zhǎng)都希望自己的孩子將來(lái)能夠成為社會(huì)精英。精英是社會(huì)高端人才,在社會(huì)高端人才的交流平臺(tái)上,更加需要與這個(gè)社會(huì)層級(jí)相稱感性素質(zhì)。

  上次朋友給我講,我們國(guó)家有一個(gè)高級(jí)官員到美國(guó)出訪。在人家這種高端聚會(huì)中,人家不請(qǐng)你吃飯,也不和你拼酒,人家請(qǐng)你看歌劇,聽(tīng)交響樂(lè)會(huì)。但在這種場(chǎng)合,這個(gè)官員,雖然外語(yǔ)不錯(cuò),但是不敢說(shuō)話,不敢交流,既不懂,又不敢問(wèn),更怕別人提出問(wèn)題。他也不懂音樂(lè)廳中的基本禮儀,鼓掌也不是,不鼓掌也不是,從頭到尾,一頭霧水,十分尷尬。

  大家都知道,我國(guó)國(guó)家前總理,政治局常委李嵐清,他的藝術(shù)修養(yǎng)非常高,特別是音樂(lè)造詣特別深。據(jù)講當(dāng)年他出訪挪威的時(shí)候,挪威的總理,事前和李嵐清總理說(shuō),我只能陪你一個(gè)上午,大家都知道,這么高端的會(huì)見(jiàn),通常也就安排一次會(huì)晤,李嵐清先生在與這位總理會(huì)晤的時(shí)候,從大作曲家格里格,談到挪威的民歌、舞蹈,其知識(shí)之淵博,音樂(lè)修養(yǎng)的深厚,特別是對(duì)挪威音樂(lè)藝術(shù)的了解,令這位總理,肅然起敬,這個(gè)總理,沒(méi)有想到中華人民共和國(guó)官員能夠有如此高的音樂(lè)修養(yǎng),后來(lái)那個(gè)總理全程陪同了李嵐清先生在挪威所有的行程。

  我也還聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一件事,在一次中美兩國(guó)外交官的聚會(huì)中,美國(guó)國(guó)務(wù)卿,賴斯彈一手好鋼琴,很多美國(guó)的官員,各顯神通,展示自己的藝術(shù)才華,表演各種各樣的節(jié)目,而我們國(guó)家的外交官員,沒(méi)有一個(gè)人有拿得出手的才藝。據(jù)說(shuō)事后一個(gè)官員說(shuō),真的是什么都不會(huì),要是有人把我真逼急了,我就只能講一個(gè)黃段子了。

  結(jié)論:高品質(zhì)人才的突出表現(xiàn)是感性素質(zhì)。

  這些事例,向我們表明,在高端人才的交流當(dāng)中,藝術(shù)的修養(yǎng),審美的素質(zhì),是必不可少的。當(dāng)你想讓自己的孩子,將來(lái)成為一個(gè)精英人士,在高端的社交活動(dòng)當(dāng)中令人刮目相看,肅然起敬的話那你就要從小對(duì)他進(jìn)行藝術(shù)教育。提高他的藝術(shù)修養(yǎng)、感性的素質(zhì)。

  大家想一[FS:PAGE]想,我們國(guó)家的高端人才,和發(fā)達(dá)國(guó)家的高端人才相比,最突出的差異是什么?我想,首先不是智力水平差異,其次不是工作經(jīng)驗(yàn)差異,也不是勤奮程度的差異,更不是道德水平的差異,這個(gè)差異表現(xiàn)最明顯的地方是,他們普遍存在著感性素質(zhì)低,藝術(shù)修養(yǎng)差,審美需要少,人文關(guān)懷很不夠的問(wèn)題。這正是我國(guó)高端人才和一些發(fā)達(dá)國(guó)家高端人才特別顯著的差異所在。

  四、低端人才也需要感性的素質(zhì)

  可能有些家長(zhǎng)會(huì)說(shuō),不可能每個(gè)人都成為高端人才,社會(huì)精英。那我也要告訴大家,即使如此,在任何一個(gè)社會(huì)層級(jí)上,感性素質(zhì),對(duì)一個(gè)人贏得社會(huì)生存競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),都是十分重要的。

  請(qǐng)大家想象一下,一個(gè)孩子大學(xué)畢業(yè)后,去單位上班的第一天,他就把自己的辦公桌弄得井井有條、干干凈凈、清清爽爽,恰如其分的裝飾與點(diǎn)綴,顯示了自己的審美素質(zhì),那當(dāng)他的上司來(lái)和他交待工作的時(shí)候,他會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下怎樣的印象?

  反之,另一個(gè)孩子,也是第一天上班,而他沒(méi)有起碼的環(huán)境質(zhì)量的要求,辦公桌上亂七八糟,電腦的屏幕上全是灰,也不擦鍵盤上全是黑泥也不在呼。辦公桌底下扔一個(gè)破盆,破臉盆里面,放著一雙臭球鞋,扔著一團(tuán)臟抹布,他都視而不見(jiàn)。當(dāng)他的上司看到這個(gè)樣子,又會(huì)留下什么的印象?如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)本身沒(méi)有任何感性素質(zhì),那也還罷了,如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo),稍微有一點(diǎn)感性要求,那么,這兩個(gè)孩子,在這個(gè)單位中的發(fā)展前景,從第一天起,就已經(jīng)拉開了差距。



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