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農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制，作為農(nóng)村合作經(jīng)濟的一種經(jīng)營管理制度，在農(nóng)村合作經(jīng)濟40多年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了一個艱難曲折的探索實踐過程。在解放初期的初級社就實行過“小組包工、小段包工、死分活評”責(zé)任制。高級社時期，實行過“三包一獎和四固定”(包工、包產(chǎn)、包成本、超產(chǎn)獎勵和土地、勞力、牲畜、農(nóng)具固定到組)責(zé)任制。在3年困難時期，有的社隊曾自發(fā)地搞過“包產(chǎn)到戶”責(zé)任制。在整個農(nóng)業(yè)集體化中，“小段包工、定額計酬、定額管理”等多種形式的責(zé)任制，雖未發(fā)展成為普遍的制度，但始終存在著。即使在“文化大革命”10年極“左”路線嚴重干擾破壞的情況下，這種責(zé)任制形式也未 ......