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1. 不斷改善經(jīng)營管理，加強生產(chǎn)責任制。

(1) 定額管理。1955年，全省農(nóng)場工作會議決定，對各示范農(nóng)場實行企業(yè)化經(jīng)營，普遍建立經(jīng)濟核算制度，自負盈虧，國家不再予以補貼。同時，各地委、專署普遍建立農(nóng)場管理工作機構(gòu)，幫助農(nóng)場改善經(jīng)營管理，全面進行一次以清產(chǎn)核資為中心內(nèi)容的整頓工作，建立和健全了物資保管制度，加強了計劃管理，實行產(chǎn)量定額、成本定額、超額獎勵的辦法。1956年，貫徹按勞分配原則，大多數(shù)農(nóng)場改固定月薪制為計件工資制。

(2)“三包一獎”。1961年，浙江省農(nóng)墾指揮部頒發(fā)《浙江省國有農(nóng)場若干問題的暫行規(guī)定(草案)》，全省農(nóng)場普遍實行了“總場、分場(作業(yè)區(qū)) ......