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(二)合作化“高潮”與合作社的整頓


作者:佚名       來源于:學(xué)習(xí)力教育中心

在實(shí)現(xiàn)高級(jí)化的過程中,由于“要求過急,工作過粗,改變過快,形式過于簡(jiǎn)單劃一”,工作上暴露出許多問題,無論是增產(chǎn)、平產(chǎn)還是減產(chǎn)的社,都存在著不同程度的緊張情況。減產(chǎn)社的社員普遍反映糧緊、錢緊、草緊,對(duì)高級(jí)社明確表現(xiàn)出懷疑和不滿;增產(chǎn)社則由于經(jīng)營(yíng)管理不善,收益分配不合理,工分、財(cái)務(wù)帳目不清,對(duì)社員入社的生產(chǎn)資料、股份基金、投資等經(jīng)濟(jì)問題未妥善處理,以致大部分社員也極為不滿;有些社的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏民主作風(fēng),遇事不能很好地同社員商量,阻礙了社內(nèi)團(tuán)結(jié),導(dǎo)致干群關(guān)系十分緊張。針對(duì)這些問題,1956年冬和1957年春山東省農(nóng)村普遍開展了生產(chǎn)整社工作。1956年11 ......




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