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中國農(nóng)業(yè)銀行恢復(fù)后實(shí)行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理辦法;從1983年起，又實(shí)行了利潤留成制度。在此基礎(chǔ)上，從1987年起改為按人員、業(yè)務(wù)量、利潤各占40%、30%、30%的比例來核定利潤留成，即實(shí)行4： 3： 3利潤留成。同時改費(fèi)用指標(biāo)管理為按成本費(fèi)用率管理，使基層行的費(fèi)用開支與各項(xiàng)收入掛起鉤來，擴(kuò)大了基層行合理開支費(fèi)用的自主權(quán)。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，農(nóng)業(yè)銀行從1988年開始率先試行財(cái)務(wù)包干和承包經(jīng)營責(zé)任制，實(shí)行“三包一掛”，即包國家宏觀調(diào)控任務(wù)，包資金效益，包上繳利潤，實(shí)行綜合考核與留利掛鉤。進(jìn)一步明確了系統(tǒng)內(nèi)上下行之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，對于完善內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，培育企 ......