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(四)改革經(jīng)營管理體制，強化企業(yè)管理職能
作者：佚名 來源于：學習力教育中心
由于長期來企業(yè)受自上而下的計劃管理;受“投資按預算撥款，利潤按規(guī)定上交，虧損由國家補貼”的財務管理;受“統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一供應，統(tǒng)一檢驗，統(tǒng)一購銷，統(tǒng)一管理”的物資供銷管理;形成“統(tǒng)得太死，包得過多”等弊端，加上長期來執(zhí)行“黨委領導下的場(廠)長分工負責制”形成了“黨政不分”、“黨委包攬過多”等與企業(yè)管理不協(xié)調(diào)等問題。針對存在問題，進行了一系列的改革，打破舊的經(jīng)營管理格局，建立新的經(jīng)營管理框架，給企業(yè)帶來蓬勃生機和創(chuàng)造活力。
1.改革指令性計劃管理體制。80年代前，農(nóng)墾的計劃沒有指令性和指導性之分，計劃下達后，都作為指令性貫徹執(zhí)行。從1984年起，將 ......
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