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上海農(nóng)業(yè)科研單位除改革內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制外，還創(chuàng)建了新的內(nèi)部運(yùn)行模式。

1.事業(yè)型管理模式。這種模式適合純事業(yè)性的科研室、組。主要有以下幾種：①重點(diǎn)科研項(xiàng)目的室與人員，室(組)承擔(dān)30%工資，年終考評，確定獎(jiǎng)勵(lì)等次。②承擔(dān)其他科研項(xiàng)目，年人均科研經(jīng)費(fèi)收入超過萬元的室(組)人員，本室承擔(dān)60%工資，年終根據(jù)考評，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。③年人均科研經(jīng)費(fèi)收入不到1萬元，但具有開發(fā)能力的室人員，室承擔(dān)100%工資，并根據(jù)開發(fā)效益給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。④年人均經(jīng)費(fèi)不到1萬元，又無開發(fā)能力的室與人員，室承擔(dān)100%工資，并逐年降低工資數(shù)，年終沒有獎(jiǎng)金。⑤無研究項(xiàng)目的室與人員轉(zhuǎn)崗并組。

2.企業(yè)型 ......