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1978年以來，市郊供銷社系統(tǒng)投入大量資金，用于商業(yè)設(shè)施建設(shè)和更新改造。僅1989—1992年，就投資2.75億元，在縣城共建筑了總面積達(dá)43.05萬平方米的經(jīng)營設(shè)施齊全，具有購物、住宿、餐飲、娛樂多功能的商廈、商場;鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的基層社普遍建有300～500平方米的綜合商場。隨著經(jīng)營服務(wù)設(shè)施明顯改善，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，為進(jìn)一步發(fā)展增添了后勁。

在抓“硬件”建設(shè)的同時(shí)，抓好“軟件”建設(shè)，改善經(jīng)營管理。通過突破用工制度和分配制度，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)供銷社員工的積極性;通過健全民主管理制度，建立供銷社領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)制，調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與管理的積極性。從而使內(nèi)外形成合力，增強(qiáng)發(fā) ......