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1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。福建實施“豐收計劃”10年，從單純承擔(dān)國家“豐收計劃”發(fā)展到實施國家級、省級豐收計劃，農(nóng)業(yè)主管部門加強(qiáng)了對豐收計劃的組織實施和領(lǐng)導(dǎo)，建立豐收計劃網(wǎng)絡(luò)，從而推進(jìn)了豐收計劃健康的發(fā)展。初期，各級農(nóng)業(yè)部門普遍建立豐收計劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)班子，水產(chǎn)部門成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組和科研、教育、推廣三結(jié)合的技術(shù)班子，負(fù)責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)，制定技術(shù)方案，落實技術(shù)措施，加強(qiáng)對項目實施的管理和技術(shù)指導(dǎo)，實現(xiàn)了科技同資金、物資的優(yōu)化組合。對項目實行合同管理，明確任務(wù)和職責(zé)，落實指標(biāo)，分級管理，建立崗位責(zé)任制。許多承擔(dān)單位還把任務(wù)完成情況作為各 ......