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為了發(fā)揮供銷合作社的作用，根據(jù)中央指示精神，安徽于1982年12月對基層供銷社進(jìn)行改革試點，1983年全面推開。供銷合作社改造的內(nèi)容：①恢復(fù)“三性”，即恢復(fù)供銷合作社組織上的群眾性，管理上的民主性，經(jīng)營上的靈活性。②抓“五突破”，即在勞動人事制度、農(nóng)民入股、經(jīng)營范圍和服務(wù)領(lǐng)域、按勞分配、價格管理五個方面進(jìn)行突破性改革。主要做法是：進(jìn)一步擴股、集資，全省供銷合作社新老股金增加到2 754.8萬元;改革勞動人事制度，干部由任命制改為選舉制或招聘制，職工改為勞動合同制;實行承包責(zé)任制，改革分配辦法;下放省屬企業(yè)，擴大企業(yè)自主權(quán)，安徽省供銷合作總社將29個省屬分公 ......