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(四)組織管理


作者:佚名       來源于:學(xué)習(xí)力教育中心

為確保“2817”項目的順利實(shí)施,自治區(qū)成立了由主管副主席為組長,各業(yè)務(wù)主管廳局領(lǐng)導(dǎo)參加的項目領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)項目辦公室,負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金使用情況及處理日常工作。阿勒泰地區(qū)成立了由行署專員任總指揮的“2817”工程總指揮部,下設(shè)辦公室;各項目縣(市)都成立了相應(yīng)的工程指揮部和辦公室,負(fù)責(zé)本縣(市)工程建設(shè)的具體實(shí)施。此外,自治區(qū)項目領(lǐng)導(dǎo)小組和地區(qū)工程總指揮部還分別聘請了水利、畜牧、草原、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)地理等專業(yè)的專家、教授組成項目技術(shù)顧問組,作為項目建設(shè)中重大科技決策的參謀機(jī)構(gòu)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理,1991年底阿勒泰地委、行署 ......




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