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發(fā)展一批新社之后，用一段時間做好新社的鞏固工作。把搞好生產(chǎn)管理，保證其增產(chǎn)增收作為鞏固社的中心環(huán)節(jié)。幫助合作社訂好生產(chǎn)計劃，搞好勞動組織，推行“小包工”或季節(jié)包工，堅持小春預(yù)分，大春試分，到秋后正式分配的制度。特別是解決好10%左右的薄弱社的問題。西疇縣戈木鄉(xiāng)東升農(nóng)業(yè)社是1954年秋在10天內(nèi)由兩個季節(jié)性互助組勉強組織起來的，由于基礎(chǔ)差，領(lǐng)導(dǎo)骨干弱，區(qū)、鄉(xiāng)干部又未能及時深入幫助，以至生產(chǎn)抓不起來，社員思想不穩(wěn)定， 一度混亂。后來中共文山地委和西疇縣委的領(lǐng)導(dǎo)深入東升社，從檢查生產(chǎn)入手，邊組織生產(chǎn)，邊深入發(fā)現(xiàn)問題并幫助解決，使東升社從組織生產(chǎn)中 ......