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在修理企業(yè)內(nèi)維修機(jī)械時(shí)的勞動分工和工作位置的組織方法。基本有以下四種：

小組包修法 一臺機(jī)械的全部修理工作由一小組工人完成。他們中間沒有明確的分工。這種勞動組織方式的不足之處在于使工人的操作不能專業(yè)化以及技術(shù)水平和熟練程度提高緩慢，企業(yè)的修理質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率也難以提高;各組工人的技術(shù)水平不一致，因而使企業(yè)的機(jī)械修理質(zhì)量不易穩(wěn)定;企業(yè)對機(jī)械修理各道工序無法嚴(yán)格控制質(zhì)量，修理質(zhì)量事故的責(zé)任難以追查，專用修理設(shè)備不能實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。但這種勞動組織方式管理工作簡單，在修理任務(wù)不大，缺少專用修理設(shè)備的生產(chǎn)條件時(shí)，是較為合適的方式。

小組包修與專 ......