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　　華工科技位于中國光谷腹地的總部大樓。

　　（資料圖片）

　　華工科技位于武漢新城的智能制造產(chǎn)業(yè)園未來城基地。（資料圖片）

　　激光，是20世紀(jì)人類最重大的發(fā)明之一。60多年來，伴隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，激光技術(shù)的應(yīng)用邊界不斷拓展，尤其在高端制造領(lǐng)域，扮演著越來越重要的角色。在這一進(jìn)程中，發(fā)達(dá)國家扼守關(guān)鍵核心技術(shù)，極力封鎖我國激光產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“咽喉要道”。

　　在我國激光領(lǐng)域，有一家不服氣、不服輸?shù)钠髽I(yè)，向著“行業(yè)領(lǐng)先、國產(chǎn)替代、專精特新”奮力前行，成為中國激光行業(yè)參與全球競爭的代表力量。它就是1999年成立于中國光谷的華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司（下稱“華工科技”）。

　　2022年6月28日，習(xí)近平總書記來到華工科技核心子公司——武漢華工激光工程有限責(zé)任公司考察并發(fā)表重要講話指出，光電子信息產(chǎn)業(yè)是應(yīng)用廣泛的戰(zhàn)略高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也是我國有條件率先實現(xiàn)突破的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。推動我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)制造強(qiáng)國，必須加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，提高國產(chǎn)化替代率，把科技的命脈牢牢掌握在自己手中。

　　高瞻遠(yuǎn)矚，指明行業(yè)發(fā)展方向。牢記囑托，華工科技篤行不輟。

　　關(guān)鍵一躍

　　近幾個月，華工科技火了！憑借在光模塊領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢，華工科技股價大漲，市值迭創(chuàng)新高，前來調(diào)研的機(jī)構(gòu)和投資者絡(luò)繹不絕。

　　這并非華工科技第一次迎來高光時刻。2000年6月，頭頂“中國激光第一股”光環(huán)，華工科技在深交所上市。作為華中科技大學(xué)校辦企業(yè)，依托高校在激光領(lǐng)域的技術(shù)積累和研發(fā)優(yōu)勢，以及資本市場的融資便利，華工科技從銷售額不到億元的“小塊頭”，快速成長為首批國家創(chuàng)新型企業(yè)。

　　國內(nèi)首臺高性能光纖激光器、首套三維五軸激光切割機(jī)、首條新能源汽車全鋁車身激光焊裝生產(chǎn)線、首套半導(dǎo)體晶圓激光切割機(jī)、首個半導(dǎo)體激光器芯片……通過自主研發(fā)，華工科技接連突破一批“卡脖子”技術(shù)，先后誕生60多項“中國第一”，牢牢占據(jù)全球行業(yè)第一梯隊。

　　但受制于校辦企業(yè)的體制因素，一段時間內(nèi)，公司業(yè)績并不耀眼，發(fā)展后勁稍顯不足。

　　“校辦企業(yè)有優(yōu)勢也有劣勢，不持續(xù)推進(jìn)改革就沒有出路。”看到一個個曾經(jīng)輝煌的校辦企業(yè)倒下去，華工科技黨委書記、董事長馬新強(qiáng)坦言曾經(jīng)十分焦慮。

　　2018年5月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于高等學(xué)校所屬企業(yè)體制改革的指導(dǎo)意見》，要求對高校所屬企業(yè)進(jìn)行全面清理規(guī)范，厘清產(chǎn)權(quán)和責(zé)任關(guān)系，促使高校聚焦教學(xué)科研主業(yè)。由此，校辦企業(yè)改革加速推進(jìn)。

　　借政策東風(fēng)，2021年3月，經(jīng)過多方案比選和審慎決策，華工科技完成校企分離改制“關(guān)鍵一躍”。其控股股東由武漢華中科技大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司變更為武漢國資主導(dǎo)設(shè)立的國恒基金，實際控制人由華中科技大學(xué)變更為武漢市國資委。

　　跟以往一些校企改制只是簡單變更股權(quán)、換湯不換藥不同，采取基金收購的形式在全國校企改制中尚屬首創(chuàng)。武漢產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理艾嬌主導(dǎo)過不少收購案例，像華工科技這種帶有頂層設(shè)計的收購方式，她還是第一次在校辦企業(yè)中嘗試。

　　艾嬌介紹，改革不僅將管理團(tuán)隊的股權(quán)激勵和公司業(yè)績捆綁在一起，而且收購前就明確權(quán)責(zé)清單，公司管理團(tuán)隊保持穩(wěn)定，股東不干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營，絕大部分決策在公司內(nèi)部就可拍板解決，較好地破解了國有企業(yè)管理創(chuàng)新的問題。

　　為建立有效的激勵約束機(jī)制，2020年11月，馬新強(qiáng)及其他39名公司管理團(tuán)隊成員、核心骨干共同出資1.5億元設(shè)立合伙企業(yè)——武漢潤君達(dá)企業(yè)管理中心，并通過該合伙企業(yè)持有國恒基金3.26%的股份，共同參與國恒基金管理運作。以此為背景，公司擬訂了核心骨干團(tuán)隊專項管理辦法，貫徹增量利潤的倒金字塔獎勵原則，實現(xiàn)了公司管理團(tuán)隊、核心骨干員工的自身利益與企業(yè)發(fā)展深度綁定。

　　“如今，我們是事業(yè)合伙人、命運共同體，個人收益跟企業(yè)利潤掛鉤，大家工作起來更有動力。”華工科技總裁助理李慧坦言。