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　　除此之外，無人機和巡檢機器人在油田日常工作中得到普遍應(yīng)用。在秦皇島32-6CEPI平臺主配電間，巡檢機器人能完成自動識別配電盤儀表狀態(tài)、實時采集局部放電信息、監(jiān)測有毒有害氣體等工作。

　　海上石油勘探開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)日臻成熟，離不開改革帶來的澎湃動力。中國海油黨組宣傳部副部長林建功介紹，中國海油改革三年行動實施方案共130項舉措，涉及10個部分、45條具體任務(wù)和72項具體措施。截至2022年10月底，所有改革任務(wù)全部完成。

　　增儲上產(chǎn)這一中心任務(wù)有望取得新成效。據(jù)中國海油天津分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人預(yù)計，2023年全年原油產(chǎn)量3340萬噸，繼續(xù)保持年增產(chǎn)5%良好勢頭，力爭再發(fā)現(xiàn)1個億噸級油田。

　　火電機組 向改革要動力

　　長226米、寬219米，為增加儲煤量而采用單拱設(shè)計，沁陽發(fā)電分公司煤場內(nèi)“黑色黃金”堆成數(shù)座小山，存煤量近38萬噸，接近滿倉，為接下來迎峰度夏做足準(zhǔn)備。

　　2015年，沁陽發(fā)電分公司2×100萬千瓦機組工程由國家電投河南公司投資建設(shè)，是河南省和國家電投“十三五”重點火電建設(shè)項目。但2021年沁陽發(fā)電分公司在投運后的第一個完整經(jīng)營年度就虧損4.4億元，2022年又虧損2.08億元。

　　機制不靈活、分配欠合理、老職工不滿意、年輕人沒激情……和多數(shù)傳統(tǒng)電力企業(yè)一樣，暮氣沉沉的企業(yè)亟待增活力、提效率。

　　改革猶如催化劑激活了企業(yè)發(fā)展新動能。一方面，在組織機構(gòu)改革方面，企業(yè)管理“瘦身健體”增效能。“沁陽發(fā)電分公司實施組織機構(gòu)瘦身，壓減合并3個部門；實施中層干部瘦身，精簡9人；實施管理人員瘦身，11名管理人員主動申請前往一線生產(chǎn)崗位。”沁陽發(fā)電分公司總經(jīng)理喬永生說。

　　另一方面，發(fā)力薪酬制度改革，拉開收入差距。“沁陽發(fā)電分公司建立健全企業(yè)利潤與收入聯(lián)動、差異化分配、績效包干和即時激勵機制。改革后，同崗位收入差距達(dá)1.5倍，不同崗位收入最高差距達(dá)8倍。”喬永生介紹。

　　同時，積極推進(jìn)降本增效，增強發(fā)展內(nèi)生動力。例如，沁陽發(fā)電汽輪機、發(fā)電機殼體均為特殊金屬材質(zhì)，需要專業(yè)防腐工藝，歷年來在防腐這項工作上支出較大。為節(jié)約生產(chǎn)成本，公司汽機班組自主學(xué)習(xí)汽輪機、發(fā)電機表面防腐工藝，反復(fù)實驗摸索油漆配比，僅花費2萬元就完成發(fā)電機刷漆，工作效果達(dá)到專業(yè)隊伍標(biāo)準(zhǔn)，壓降成本近3萬元，公司按照增利金額的40%進(jìn)行了獎勵。

　　此外，加快智能化轉(zhuǎn)型也是提升效率重要一環(huán)。在智能化驗室，機器人正有條不紊地進(jìn)行搖勻、開瓶、取樣、稱量、裝樣等操作。沁陽發(fā)電分公司燃料質(zhì)檢部智能管控專工張嚴(yán)介紹，機器人化驗可代替人員完成發(fā)熱量、水灰、揮發(fā)分、全硫、元素分析等分析項目，每8小時可完成30對煤樣的化驗任務(wù)，是人工化驗效率的2倍以上。

　　一系列改革為企業(yè)帶來發(fā)展紅利。今年1-4月，沁陽分公司累計盈利3638萬元，同比減虧1.04億元，創(chuàng)三年來同期盈利最高紀(jì)錄。